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安振集团学习贯彻安徽国控集团党委理论学习中心组(扩大)学习会暨2019年工作务虚会议精神

发布日期:2019-01-04  浏览次数:1345

       2019年14日上午,安振集团召开党委理论学习中心组(扩大)学习会,传达学习安徽省委经济工作会议、安徽国控集团党委理论学习中心组(扩大)学习会暨2019年工作务虚会议精神,研究贯彻落实具体举措。公司党委书记、董事长黄海波主持并讲话,公司领导徐静、徐平、袁德新、郑立慧及集团本部中层管理人员参加会议。

       黄海波在讲话时指出,集团上下要围绕安徽国控集团2019年务虚会议精神,坚持“稳增长、强管理、控风险”的总基调,结合安徽国控集团三年行动计划(2018-2020)重点任务,以“安振金融”品牌建设为中心,积极承接国有资本运营公司市场化投融资平台建设,打造省内知名的综合金融服务商。一是要稳增长。进一步巩固“一体两翼”的业务模式,加快融资租赁(商业保理)板块业务发展,进一步壮大资本规模;大力推进融资担保、小额贷款板块创新转型,努力提高整体盈利能力;落实基金公司“两级投资”的运行体系,逐步构建投资业务体系;做好资产清理、资产处置、资产盘活等工作,提高资产处置效率。要加大客户开发力度,进一步扩大政信类市场,大力拓展创新类业务市场,聚焦“环保、大健康、大消费、新兴行业”四大产业的民营市场,不断扩大项目储备。二是要强管理。继续完善内部管理制度建设和内控体系建设,持续推进组织架构调整和“四大管理中心”建设。根据业务特点和股权比例,分别推行集中化管理、授权管理、财务管理的方式。推进公司人事分配制度改革,建立健全激励长效机制。要全面加强党的建设,推进全面从严治党向纵深延伸,为公司发展提供坚强政治保障。三是要控风险。规范集团及所属子公司重大经营项目管理行为,规范“三重一大”项目决策的事前流程化管理,强化集团公司风控委决策功能。推进公司管控模式优化,向战略管控型、财务管控型转变,重点管控资金安全、融资担保和重大项目风险。加大事后监管工作力度,抓好关键问题整改工作。四是要实现开门红。认真筹备召开安振集团2019年一季度“开门红”劳动竞赛动员大会,把握“开门红”时间节奏和工作要求,抢占发展先机,确保完成年度经营序时目标,为安徽国控集团发展做出新的贡献。
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