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安振集团召开2018年上半年经营分析会

发布日期:2018-07-31  浏览次数:1376

7月30日上午,安振集团召开2018年上半年经营分析会,公司党委书记、董事长黄海波主持会议,公司领导及本部中层以上管理人员、各子公司主要负责人参加会议。会上,各子公司、集团计划财务部、法务与资产管理部、风险管理部、投资业务部及党群工作部(纪检监察室)分别汇报了上半年工作完成情况及下半年工作计划,集团公司领导作出点评并部署了下一阶段重点工作。

公司总经理、党委副书记徐静在讲话中指出,上半年,安振集团净资产及盈利能力等指标在省国资运营公司系统中位居前列,取得了较好的成绩,担保公司信用等级逐年提升,小贷公司笔均贷款额度逐年下降,租赁公司业务迅速拓展,新设基金公司、商业保理公司等新兴业务稳步推进,各板块联动协调不断加强,品牌建设及影响力进一步扩大。下半年要坚持不急不躁的心态,沉下身子深入业务市场,积极拓展客户群体;要继续坚持小额、分散的原则,加大行业渗透率,做到客户分散、金额分散,继续降低单笔业务额度,严格控制风险;要强化流动性管理,提升集团统筹管理能力。

黄海波在总结讲话中对公司各部门、各子公司上半年重点工作及经营业绩给予充分肯定,认为上半年集团公司能够认真贯彻落实省国资运营公司各项决策部署,积极投身国有资本运营公司试点工作,围绕国有资本投融资平台的发展方向,大力推进综合金融服务品牌建设,全面强化内部管理,有效管控风险项目,积极拓展各项业务,保持了企业健康稳定发展的局面。

黄海波强调,公司各部门、各子公司要认真分析企业当前面临的形势,全面对接并融入省国有资本运营公司改组试点方案,深入谋划下一步发展思路。要抢抓机遇,迎接挑战,抓住省国有资本运营公司改组试点工作契机,以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉支持改革、融入改革、推进改革,积极作为,加强集团服务与管控职能,推动集中化管理,努力实现业务创新与转型。要坚持年度经营目标不动摇,认真学习省国有资本运营公司改组试点方案,对标方案,对标发展,对标自身,制定试点工作三年行动详细计划,分步骤实施,确保完成年度任务目标。要加强管理,规范运作,全面加强公司在人力资源、财务审计、投融资业务、风险资产处置、党的建设等方面的管理工作,实现管理制度化、标准化、规范化。要深入推进全面从严治党,对标基层党组织标准化建设的要求,创新基层党建工作的方式,提升组织力,围绕企业改革发展和生产经营,积极开展党组织活动,使党建和经营工作融合发展。下半年,要坚持将“在控风险的基础上稳发展”作为工作的总基调,各业务单位要“多看、多听、多跑、慎做”,认真研判宏观环境,对标同行业领先企业,聚焦“五大”类市场,发挥各自优势,坚持“保贷投”业务协调联动,切实增强抗风险能力,实现稳健发展,努力将安振集团打造成省内知名综合金融服务平台。



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